I'LL BE PARTNERS Inc.

経営コンサルティング・事業再構築・企業再建
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コンサルティングサービス

再生支援業務
再生支援業務

企業の存続意義は、永続して成長し持続性のある製品・商品、サービスを提供していくことが前提ですが、だからと言って常に右肩上がりの状態を継続するのは極めて難しいことです。100年、200年の歴史をもつ企業でもこれまでに幾度もの荒波を乗り越えて現在に至っています。事業運営の中で再生期を迎えることは、より成長するための過程であると言い換えることができます。決して後ろ向きの活動ではなく、むしろ、これまでに培った力を活かして臨むべき発芽期と捉えることができます。言わば、会社の正念場になるこの時期をどのように判断していくかが重要なポイントになってきます。

事業再生コンサルティング
事業はいろいろな(利益)要素から成り立っている関係上、環境変化にとても敏感な構造であると言えます。社会情勢や経済情勢、金融情勢などの変化によって事業の進め方を変えていかなければなりません。しかし、経営者は社業全般をこなす立場にありますから、その時々に的確な判断が下せるとは限らず、結果として想定進路から大きくかけ離れた判断をすることも少なくありません。そうなると、事業は急激に衰退し資金的に事業運営が逼迫されます。こうなると平時の対応ではもとの想定進路に事業を戻すのは難しくなり、有事対応として事業運営を計らなければ想定進路への軌道修正はできません。そこで、このような平時対応では難しく有事対応を必要とする事業者様に対して、事業面・法務面・会計面の視点から事業運営の正常化を目指す再生支援を行っております。
事業承継コンサルティング
創業者としてはご自分で立ち上げた会社を出来ることなら存続させたいと望まれるでしょう。しかし、会社の状態によっては容易にできないケースも少なくありません。存続を希望される事業者様の会社の全てが優良会社であればとくに問題はありませんが、借入金が多い、不良資産を抱えている、税務対策が図れていないなど、会社を承継するにあたりいろいろな課題を有している事業者様が大半ではないでしょうか。 このような諸問題や課題に対して、創業者様のお考えに出来る限り添えるような承継方法を立案させていただき、事業の継続が可能になるよう支援させていただきたいと考えております。
事業再構築コンサルティング
一般的に一つの事業のサイクルは20年から30年であると言われています。しかし、近時ではこのサイクル(創業期、成長期、飛躍期、成熟期、衰退期、第2創業期又は結了)が段々と短くなってきております。インターネット業界ではドッグイヤーなどと騒がれて久しくありませんが、各業界における事業の盛衰の激しさは昨今増す一方であるように感じられます。このような現象の一因には経済や市場からの影響を企業が受けていることも考えられますが、主因は会社の進路や方向の実施が計画的に執行されているか否かにあると考えます。 そこで、初心にかえり事業を立ち上げた理念や構想を再確認し事業の方向性や利益構造を見直すことで、新たな気づきと共に適度に修正された計画が策定できることになります。

事業構造の再構築を事業面・法務面・会計面からご支援させて頂きます

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